समसामयिकी

साइन इन
अर्थव्यवस्थाGS3
GS3

भारतीय पारिवारिक व्यवसायों और एमएसएमई में उत्तराधिकार की चुनौतियां

स्रोत:इंडियन एक्सप्रेस ↗

क्यों मायने रखता है

पारिवारिक व्यवसाय भारत की GDP और रोज़गार के प्रमुख चालक हैं। उनकी उत्तराधिकार संबंधी चुनौतियों को समझना UPSC उम्मीदवारों के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह GS3 (MSME विकास, कॉर्पोरेट गवर्नेंस), GS1 (बदलते सामाजिक मूल्य और युवाओं की आकांक्षाएं) और GS4 (प्रबंधन में पेशेवर नैतिकता और सत्यनिष्ठा) के साथ जुड़ता है।

सारांश

हाल ही में हुए एक सर्वेक्षण से पता चलता है कि भारतीय पारिवारिक व्यवसायों के मालिकों की अगली पीढ़ी अपने पारिवारिक उद्यमों को विरासत में लेने और उनका नेतृत्व करने में तेजी से संकोच कर रही है। यह बदलाव युवाओं के बीच बदलती करियर आकांक्षाओं को उजागर करता है, जो नए जमाने के स्टार्टअप्स, पेशेवर कॉर्पोरेट भूमिकाओं और स्वतंत्र रास्तों की ओर झुक रहे हैं। चूंकि बड़े समूहों (conglomerates) से लेकर अनगिनत MSMEs तक, पारिवारिक स्वामित्व वाले व्यवसाय भारतीय अर्थव्यवस्था की रीढ़ हैं, इसलिए उत्तराधिकार की यह चुनौती महत्वपूर्ण है। हालांकि स्पष्ट संक्रमण योजनाओं (transition plans) के अभाव में यह व्यवसाय की निरंतरता के लिए खतरा पैदा करता है, लेकिन यह प्रबंधन को पेशेवर बनाने, कॉर्पोरेट गवर्नेंस को बेहतर बनाने और दीर्घकालिक स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए बाहरी प्रतिभाओं को आकर्षित करने का एक महत्वपूर्ण अवसर भी प्रदान करता है।

मुख्य बिंदु

  • एक हालिया सर्वेक्षण दर्शाता है कि भारतीय पारिवारिक व्यवसायों के स्वामियों की अगली पीढ़ी अपने पारिवारिक उद्यमों में नेतृत्व की भूमिकाएँ संभालने के प्रति तेजी से अनिच्छुक हो रही है।
  • यह रुझान युवाओं की आकांक्षाओं में बदलाव को दर्शाता है, जिसमें कई लोग पारंपरिक पारिवारिक व्यवसायों के बजाय स्वतंत्र उद्यमशील उद्यमों, पेशेवर कॉर्पोरेट करियर या विदेशों में अवसरों को चुन रहे हैं।
  • यह अनिच्छा उत्तराधिकार की एक महत्वपूर्ण चुनौती पेश करती है, विशेष रूप से MSME क्षेत्र के लिए जो पारिवारिक मॉडलों पर अत्यधिक निर्भर है, जिससे संभावित रूप से व्यावसायिक निरंतरता और संस्थागत स्मृति के लिए खतरा उत्पन्न हो सकता है।
  • इसके विपरीत, यह संक्रमण काल पारिवारिक व्यवसायों के लिए अपने प्रबंधन को पेशेवर बनाने, स्वतंत्र बोर्डों की स्थापना करने और कॉर्पोरेट गवर्नेंस को बेहतर बनाने का एक अवसर प्रदान करता है।
  • सतत विकास सुनिश्चित करने के लिए, भारतीय पारिवारिक व्यवसायों को मजबूत उत्तराधिकार योजना लागू करनी चाहिए और बाहरी पेशेवर प्रतिभा को एकीकृत करना चाहिए।

महत्वपूर्ण शब्द

MSMEs (सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम)

निवेश और टर्नओवर (2020 में संशोधित) द्वारा वर्गीकृत उद्यम; वे महत्वपूर्ण रोजगार प्रदान करते हैं और भारत के विनिर्माण और सेवा क्षेत्रों की रीढ़ हैं।

UPSC context

GS पेपर III: भारतीय अर्थव्यवस्था। समावेशी विकास, रोजगार सृजन और औद्योगिक नीति चर्चाओं के लिए महत्वपूर्ण।

Source
कॉर्पोरेट गवर्नेंस

नियमों और प्रथाओं का वह ढांचा जिसके द्वारा कंपनियों को निर्देशित किया जाता है; यह हितधारकों के हितों की रक्षा के लिए पारदर्शिता, जवाबदेही और निष्पक्षता पर ध्यान केंद्रित करता है।

UPSC context

GS पेपर II (शासन व्यवस्था) और पेपर IV (नीतिशास्त्र)। व्यावसायिक नैतिकता और विनियामक ढाँचे की समझ का परीक्षण करता है।

Source
उत्तराधिकार योजना

प्रमुख व्यावसायिक पदों पर उत्तराधिकार के लिए आंतरिक नेतृत्व की पहचान करने और उन्हें विकसित करने की प्रक्रिया, जिससे निरंतरता सुनिश्चित होती है और विरासत का संरक्षण किया जाता है।

UPSC context

GS पेपर III: अर्थव्यवस्था। व्यावसायिक निरंतरता के जोखिमों और दीर्घकालिक आर्थिक स्थिरता के विश्लेषण के लिए महत्वपूर्ण।

Source
प्रबंधन का व्यवसायीकरण

व्यक्तित्व-आधारित प्रबंधन से प्रक्रिया-आधारित प्रबंधन की ओर संक्रमण, जहाँ पेशेवर प्रबंधकों की नियुक्ति पारिवारिक संबंधों के बजाय योग्यता के आधार पर की जाती है।

UPSC context

GS पेपर III: औद्योगिक विकास। वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता और दक्षता में सुधार हेतु भारतीय व्यवसायों के आधुनिकीकरण से संबंधित।

Source
पारिवारिक स्वामित्व वाले व्यवसाय (FOBs)

ऐसे उद्यम जहाँ स्वामित्व और रणनीतिक निर्णय एक ही परिवार द्वारा नियंत्रित होते हैं; वे भारत की GDP में लगभग 79% का योगदान देते हैं।

UPSC context

GS Paper III: भारतीय अर्थव्यवस्था। निजी क्षेत्र की संरचना और धन के वितरण को समझने के लिए आवश्यक।

Source
MSMED अधिनियम, 2006

वह विधायी ढांचा जो भारत में छोटे व्यवसायों के विकास और विनियमन को नियंत्रित करता है, तथा MSME वर्गीकरण के लिए कानूनी परिभाषा प्रदान करता है।

UPSC context

GS पेपर II/III: विधान और नीति। लघु उद्योग क्षेत्र को समर्थन देने वाले कानूनी स्तंभों के ज्ञान का परीक्षण करता है।

Source

प्रारंभिक ट्रैप

पारिवारिक व्यवसायों का उत्तराधिकार नियोजन (succession planning) SEBI के विनियमों के दायरे में नहीं आता है।

SEBI के Listing Obligations and Disclosure Requirements (LODR) स्पष्ट रूप से यह अनिवार्य करते हैं कि सूचीबद्ध कंपनियों के बोर्ड को स्वयं यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सुव्यवस्थित उत्तराधिकार के लिए योजनाएं तैयार हैं।

संबंधित अवधारणाएँ

Economy / Corporate Governance

SEBI सूचीबद्ध संस्थाओं में प्रमोटर के प्रभाव और उत्तराधिकार को कैसे विनियमित करता है?

  • बोर्ड की स्वतंत्रता: यह अनिवार्य करता है कि यदि अध्यक्ष एक प्रमोटर है या प्रमोटर परिवार से संबंधित है, तो बोर्ड के कम से कम आधे सदस्य स्वतंत्र निदेशक होने चाहिए।
  • उत्तराधिकार नियोजन: SEBI LODR विनियमों के अनुसार निदेशक मंडल के लिए शीर्ष प्रबंधन हेतु व्यवस्थित उत्तराधिकार योजना की निगरानी करना और उसे सुनिश्चित करना आवश्यक है।
  • संबंधित पक्ष लेनदेन: प्रमोटर परिवारों द्वारा फंड की हेराफेरी को रोकने के लिए सख्त प्रकटीकरण और ऑडिट कमेटी के अनुमोदन संबंधी कड़े मानदंड मौजूद हैं।
Indian Economy

भारत के MSME क्षेत्र की परिभाषा और इसका मैक्रोइकोनॉमिक फुटप्रिंट (macroeconomic footprint) क्या है?

  • समग्र परिभाषा: वर्गीकरण अब संयंत्र और मशीनरी में निवेश तथा वार्षिक टर्नओवर के समग्र मानदंडों पर आधारित है, जो विशुद्ध रूप से निवेश-आधारित सीमाओं से हटकर है।
  • GDP एवं रोज़गार: MSMEs भारत की GDP में लगभग 30% का योगदान देते हैं और कृषि के बाद दूसरे सबसे बड़े नियोक्ता हैं।
  • निर्यात हिस्सेदारी: यह क्षेत्र भारत के कुल निर्यात में लगभग 40-45% की हिस्सेदारी रखता है, जो मुख्य रूप से पारंपरिक पारिवारिक मॉडलों के माध्यम से संचालित होता है।

अंतर-विषय पैटर्न

  • MSME बौनापन और गवर्नेंस

    व्यावसायीकरण (professionalization) पर यह जोर सीधे तौर पर आर्थिक सर्वेक्षण (Economic Survey) की MSME 'बौनेपन' (dwarfism) की अवधारणा से जुड़ता है, जहाँ परिवार द्वारा संचालित फर्में खराब गवर्नेंस और रिश्तेदारी-आधारित प्रबंधन के कारण विस्तार करने में विफल रहती हैं।

  • व्यावसायिक गतिशीलता बनाम नातेदारी

    GS1 समाज (संयुक्त परिवार के कमजोर होने और व्यावसायिक उत्तराधिकार) को GS3 अर्थव्यवस्था (आधुनिक स्टार्टअप इकोसिस्टम और पेशेवर कॉर्पोरेट करियर के आकर्षण कारकों) के साथ जोड़ता है।

Mains 2026 GS3, MSME 'ड्वार्फिज्म' (dwarfism) और गतिहीनता को सीधे पेशेवर कॉर्पोरेट गवर्नेंस और पारिवारिक उत्तराधिकार के अभाव से जोड़ सकता है।

संबद्ध PYQ · 3

संबद्ध PYQ · 3

  • 2023MainsGS3

    Faster economic growth requires increased share of the manufacturing sector in GDP, particularly of MSMEs. Comment on the present policies of the Government in this regard.

  • 2023MainsGS4

    What do you understand by 'moral integrity' and 'professional efficiency' in the context of corporate governance in India ? Illustrate with suitable examples.

  • 2021MainsGS1

    How does Indian society maintain continuity in traditional social values ? Enumerate the changes taking place in it.